info@business-school.bz
+39 0471 172 7761
WhatsApp
Neu in der Führungsrolle
Gestern noch Kollege, heute Vorgesetzter. Die fachliche Arbeit lief gut – Führung ist eine andere Disziplin, und erklärt hat sie selten jemand.
Einzelbegleitung für Führungskräfte und Fachleute
Persönliche Coachings
Eins zu eins
Manche Fragen gehören nicht in einen Kursraum
In einem Kurs lernen zehn Menschen dasselbe. Im Coaching arbeitet eine Person an dem, was gerade wirklich ansteht.
Führungskräfte und Fachleute stehen regelmäßig vor Fragen, die sie im Betrieb mit niemandem besprechen können: mit den eigenen Mitarbeitern nicht, mit der Geschäftsführung nicht, und zu Hause erst recht nicht. Genau dort setzt ein Coaching an.
Ein Coaching ist kein Vortrag und keine Beratung, in der jemand sagt, was zu tun ist. Es ist ein strukturiertes Gespräch mit einer Person von außen, die Erfahrung mitbringt, die richtigen Fragen stellt und dranbleibt – auch dann, wenn die erste Antwort noch nicht die richtige war.
Wir arbeiten mit Dozenten, die selbst geführt haben: Menschen, die Verantwortung getragen, Entscheidungen verantwortet und Teams durch schwierige Phasen gebracht haben.
Warum überhaupt
Vier Situationen, in denen ein Coaching den Unterschied macht
Eine Entscheidung steht an
Eine Umstrukturierung, die Trennung von einem Mitarbeiter, ein neuer Markt. Es gibt keine eindeutig richtige Antwort, aber es gibt einen Weg, sauber zu entscheiden.
Etwas läuft seit Monaten schief
Ein Konflikt, der nicht weggeht. Ein Team, das nicht liefert. Ein Muster, das sich wiederholt, obwohl alle im Haus es längst sehen.
Es läuft gut und soll besser werden
Coaching ist kein Reparaturbetrieb. Die meisten kommen, weil sie in ihrer Rolle wachsen wollen, bevor es eng wird.
Drei Formate
Wie wir arbeiten
Drei Zuschnitte für drei Ausgangslagen. Welcher passt, entscheidet sich nach dem, was Sie erreichen wollen und über welchen Zeitraum.
Punktuell1:1 Coaching
Für Fach- und Führungskräfte mit einer konkreten Frage
Einzelsitzungen zu einem klar umrissenen Thema. Wir arbeiten an dem, was Sie mitbringen: eine anstehende Entscheidung, ein schwieriges Gespräch, eine Rolle, in die Sie hineinwachsen.
- Sitzungen von 60 bis 90 Minuten
- In Bozen, bei Ihnen im Betrieb oder online
- In der Regel drei bis sechs Termine
- Thema und Tempo bestimmen Sie
Über MonateBegleitung von Führungskräften
Für Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitung
Begleitung über einen längeren Zeitraum, mit Blick auf die Rolle als Ganzes: Führungsstil, Team, Kommunikation, Erwartungen von oben und unten. Zwischen den Terminen wird im Alltag ausprobiert, beim nächsten Termin ausgewertet.
- Feste Termine über sechs bis zwölf Monate
- Startgespräch mit Zielklärung, Zwischenbilanz, Abschluss
- Auf Wunsch mit Rückmeldungen aus dem Team
- Konkrete Vorhaben zwischen den Sitzungen
Für mehrere PersonenLangfristige Begleitung
Für Unternehmen, die mehrere Personen entwickeln
Wenn nicht eine einzelne Person, sondern eine ganze Ebene wachsen soll: mehrere Führungskräfte parallel, über Jahre, mit einem gemeinsamen Verständnis von Führung im Haus.
- Rahmenvereinbarung für mehrere Personen
- Einheitlicher Ansatz über alle Beteiligten hinweg
- Kombinierbar mit Workshops und Weiterbildung
- Regelmäßige Abstimmung mit der Geschäftsführung
Der Ablauf
Vom ersten Anruf bis zum Abschluss
01
Erstgespräch, kostenlos
Etwa dreißig Minuten. Sie schildern Ihre Situation, wir sagen ehrlich, ob ein Coaching der richtige Weg ist – und wenn nicht, was stattdessen.
02
Zielklärung
In der ersten Sitzung wird festgelegt, woran gearbeitet wird und woran Sie am Ende merken, dass sich etwas verändert hat. Ohne dieses Ziel bleibt Coaching ein nettes Gespräch.
03
Die Sitzungen
Im vereinbarten Takt, mit konkreten Vorhaben für die Zeit dazwischen. Was im Alltag nicht funktioniert hat, kommt beim nächsten Termin auf den Tisch.
04
Zwischenbilanz und Abschluss
Auf halbem Weg wird geprüft, ob die Richtung stimmt. Am Ende steht eine ehrliche Bilanz – und die Entscheidung, ob es weitergeht.
Punkte anklicken oder die Spur weiterziehen
Typische Themen
Woran in unseren Coachings gearbeitet wird
- Vom Kollegen zur Führungskraft
- Schwierige Gespräche führen
- Delegieren und loslassen
- Konflikte im Team
- Entscheiden, wenn nichts eindeutig ist
- Auftreten und Wirkung
- Verhandlungen vorbereiten
- Prioritäten und Zeit
- Feedback geben und annehmen
- Veränderungen im Betrieb begleiten
- Nachfolge im Familienbetrieb
- Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
- Die eigene Rolle nach einer Beförderung
- Motivation im Team
- Zusammenarbeit über Sprachgrenzen hinweg
Der Rahmen
Was Sie von uns erwarten können
Vertraulichkeit
Was im Coaching besprochen wird, bleibt dort. Auch dann, wenn das Unternehmen das Coaching bezahlt: Der Auftraggeber erfährt, dass gearbeitet wird, nicht woran.
Erfahrung aus der Praxis
Unsere Coaches haben selbst Verantwortung getragen, Teams geführt und Entscheidungen verantwortet – in Südtirol und international.
Drei Sprachen
Deutsch, Italienisch oder Englisch. Sie wählen die Sprache, in der Sie am klarsten denken.
Ort und Takt nach Ihrem Kalender
In unseren Räumen in Bozen, bei Ihnen im Betrieb oder online. Früh am Morgen oder am Abend, wenn es anders nicht geht.
Sprechen wir über Ihre Weiterbildung
Sagen Sie uns, was Ihre Mitarbeiter lernen sollen. Wir melden uns mit einem Vorschlag.
Unsere Institute
Zwei Einrichtungen der Südtirol Business School
Kompetenzzentrum für KI und Blockchain
Lehre, Forschung und Umsetzung rund um künstliche Intelligenz und Blockchain für Südtiroler Unternehmen.
www.kompetenzzentrum.bz
IFMS Marktforschung
Marktforschung und Datenanalyse für Unternehmen, Verbände und die öffentliche Hand in Südtirol.
www.marktforschung.bz